韓都衣舍參觀考察--把公司變成云、“小組制”阿米巴國(guó)內(nèi)最佳實(shí)踐

走進(jìn)韓都衣舍

   ——解密“小組制”背后的管理能力

山東·濟(jì)南

韓都衣舍是互聯(lián)網(wǎng)品牌中的一個(gè)傳奇。自2006年創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了10多年的快速發(fā)展，韓都衣舍集團(tuán)這一路收獲的榮耀數(shù)不勝數(shù)。由淘寶小賣家到電子商務(wù)龍頭企業(yè)，蟬聯(lián)多年國(guó)內(nèi)兩大銷售平臺(tái)——天貓平臺(tái)、京東平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)女裝銷售冠軍。現(xiàn)在已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚的標(biāo)桿品牌。，

韓都的愿景是要成為“全球最有影響力的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”。韓都衣舍規(guī)劃在2020年，通過自我孵化、兼并收購(gòu)、時(shí)尚云平臺(tái)的搭建，完成基于服飾品類的50個(gè)以上品牌的布局。2017年，韓都衣舍已開啟了一個(gè)全新的發(fā)展階段——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)階段。韓都衣舍從單一的品牌商角色轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢咂放粕膛c服務(wù)商的雙重角色，開啟了“品牌商+服務(wù)商”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。

       作為其主要的運(yùn)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)模式——以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系（簡(jiǎn)稱“小組制”），已經(jīng)成為韓都衣舍的一種“標(biāo)簽”。到2016年，韓都衣舍的“二級(jí)生態(tài)”模式創(chuàng)新已經(jīng)取得階段性成功。那么韓都衣舍這一路走來的成長(zhǎng)軌跡背后有怎樣的故事？ 它的成功基因能給大家的借鑒意義在哪里？

• 韓都衣舍“小組制”的進(jìn)化

• 以“小組制”為基礎(chǔ)的生態(tài)孵化平臺(tái)

• 韓都衣舍的品牌生態(tài)系統(tǒng)

這一路走來的成長(zhǎng)軌跡背后有怎樣的故事？ 韓都衣舍的成功基因能給大家的借鑒意義在哪里？希望通過此次走進(jìn)韓都衣舍，發(fā)掘韓都衣舍成功基因，傳播企業(yè)的正能量。

• 感受韓都衣舍在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新舉措；

• 從1.0到3.0，探索“小組制”的進(jìn)化史；

• 從責(zé)、權(quán)、利三方面，了解小組制如何完美結(jié)合團(tuán)隊(duì)的大共性與小個(gè)性；

• 了解韓都衣舍獨(dú)創(chuàng)的生態(tài)孵化平臺(tái)如何支撐其運(yùn)營(yíng)整體；

• “云”時(shí)代的品牌管理，了解韓都衣舍如何打造高收益的“二級(jí)生態(tài)”系統(tǒng)。

　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人等。

韓都衣舍考察咨詢熱線：18511456825    馬博