HRBP訓練營學習排期
學習時間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日
學習地點：北京
學習對象：企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等
對標華為騰訊HRBP訓練營學習背景
在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。
然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面臨著一系列挑戰：
1、如何制定有效的人力資源規劃，保障業務的成功？
2、人力資源應定位為權力部門還是業務支撐部門？還是戰略支撐部門？
3、許多HR從業者缺乏業務經驗，他們如何快速了解業務并贏得業務部門的信任？
4、HRBP如何確立其“業務伙伴”的地位，避免淪為“伙計”的角色？
這些問題長期困擾著眾多HR從業者，而他們迫切需要突破。
向華為/京東/騰訊學習HRBP課程收益
HRBP公開課行程安排
時間 | 行程內容（2天） | 備注 |
第一天：騰訊題分享+京東茶話會 |
09:00-12:00 | 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上 一、互聯網大潮下HR的“生存之道” 1、HR的現狀思考與分析 2、HR轉型突破的必然 3、HR三支柱的角色與定位 解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位 二、當今HRBP面臨的問題與挑戰 1、業務眼中的“HR”到底是怎樣的？ 2、業務不信任，HRBP無奈成為“打雜的” 現狀呈現——原因分析——轉變討論 3、業務不認可，HRBP苦于無資源難以推動 現狀呈現——原因分析——轉變討論 三、HRBP在業務團隊的角色與定位 1、邁出第一步，跨域業務語言的障礙 2、“讀懂”業務對HRBP的需求 3、如何與業務成為朋友，而不是服務員 4、最關鍵：如何贏得業務的認可與信任 | 騰訊專家 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》下 四、HRBP的核心技能修煉 1、扎實HR專業領域知識，做好COE與業務的橋梁 2、HRBP借助BOTC業務圖來厘清思路 （1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實施？ （2）如何激發業務招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業務找到合適人才？ （3）如何建立人才發展體系，為業務發展識別、培養源源不斷的梯隊人才？ （4）如何推動組織文化落地，提升團隊戰斗力？ 案例：以內部案例拆解HRBP的BOTC模型內容分布 討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業務可能的機會點 3、掌握如何與業務有效溝通，拿到第一手信息，了解業務真實需求 討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實性和實時性 4、如何推動和整合HR現有資源，活用GAPS解決業務團隊問題 5、優秀的HRBP的四點原則——“原點、節點、痛點和盲點” 五、HRBP如何堅守“HR本心” 1、HRBP的升維思考與降維管理 2、高速發展中HRBP既做“副手”又堅守底線 3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發展之路 總結：如何從傳統HR真正轉型HRBP？如何真正做到業務合作伙伴？ | 騰訊專家 |
16:30-18:00 | 晚餐 |
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18:00-20:00 | 京東HRBP啟示： 1、HRBP角色定位：京東視角下的戰略伙伴 2、HRBP內部影響力打造 3、話題互動交流 | 京東專家 |
20:00 | 結束 |
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第二天華為主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》 |
09:00-12:00 | 主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》上 一、華為為什么要用HR 三支柱重構華為的人力資源部？ 1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構建 l 華為人力資源轉型的四個階段 l 華為為什么要構建HR 三支柱？ n 業務部門為什么對HR 總是不滿意？ n HR 也對自己不滿意 l 華為構建HR 三支柱的難點---HRBP l HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？ 2、HR 三支柱構建的兩個階段 l HR 三支柱的初步構建 n 初步建設：全面探索建設HRSSC n 打造典型：研發體系建設HRBP n 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣 l HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建 n HRBP 角色模型構建 n HRBP 賦能 n HRBP 在崗鍛煉 | 華為專家 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主題分享交流：《HRBP如何為業務創造價值》下 3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型 n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴 n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 解決方案集成者 n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 流程運作者 n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-關系管理者 n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-變革推動者 n 華為HRBP 角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者 l 華為HRBP 與業務負責人在業務流程中的職責 l 華為項目HRBP 崗位能力要求 l 華為HRBP 崗位進階及能力發展 l 華為HRBP 常用工具 n BLM 模型 n GROW 模型 4、華為 HRBP 如何贏得業務部門的信任，如何做“政委”？ l HR 的客戶是誰？ l 沒有業務經驗的HR 如何了解學習業務？ l HR 做“政委”的關鍵控制點是什么？ l HR 如何贏得業務部門的信任？“三性三善于” | 華為專家 |
16:30 | 結束 |
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HRBP公開課教學信息
課程地點：北京
學習費用：3680元
費用包含：培訓費、學習場地、學習期間的午餐、發票、服務費
費用不包含：晚餐、住宿、差旅費用
聯系人：馬老師 18511456825（同微信）
